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                人才戰略
                【字體: 16 14 12
                2011-4-21 13:43:04
                已閱讀

                人才獲取
                  力馬公司專注招聘和人才的獲取過程,用心吸引、識別、評估和招聘合適的員工。
                人才開發
                  力馬公司利用一切有效資源管理每個員工的發展、繼續教育、職稱評定以及其他學習活動。
                人才評估
                  力馬公司運用員工績效管理,用于協調、監控、評估、授權以及提高員工績效的持續性流程。
                人才激勵
                  力馬公司通過薪酬管理,將激勵、獎勵與員工績效預期和企業目標相關聯。
                人才規劃
                  力馬公司通過規劃與分配人力資源,將具有工作激情、擁有合適技能與經驗的員工安排到最適合的崗位,并為現在和將來識別與開發合適的候選人做準備。“優勝劣汰”將是力馬人才戰略的首要原則。
                人才方針
                  1、以人為本,廣聚英才
                  2、能者授權,功者受祿
                  3、以能聘人:不論資排輩,能者上,庸者下,公平競爭,優勝劣汰;
                  4、以事留人:實行目標化、項目化、知識化管理,讓具體的事情留人,讓事實留人;
                  5、以情感人:實施"有限職工股權計劃",對做出重大貢獻的員工,尤其是中高級技術開發人員、管理人員、營銷人員,按照按勞分配的原則分配股份;
                  6、知人善任:根據個人特長作相應的工作安排,個人目標與公司發展緊密結合。
                 


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